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Projekte in meinem Verantwortungsbereich

Da ich in diesem Jahr deutlich weniger (in Zeit gemessen) arbeiten will, muss meine Arbeit effektiver organisiert werden. Dazu gehört, dass ich mir einen Überblick über meine Aufgaben verschaffe.

Am Ende letzten Jahres ging es mir oft so, dass ich gar nicht mehr genau wusste, für welches Portal ich eigentlich jetzt noch etwas machen wollte. Mit Gabriel (hier fehlt immer noch ein Blog, auf den ich linken kann ) habe ich schon oft über die Portalnamen gewitzelt, weil wir sie teilweise selbst durcheinander gewürftelt haben.

3 Farben, 3 Projektstati

Die Grafik oben zeigt das System, mit dem ich versucht habe, Ordnung ins Chaos zu bringen. (die Portalnamen wurden aus verständlichen Gründen entfernt) Dabei steht ein Kästchen für ein “Projekt”. Ein Projekt besteht wiederrum aus 1-20 Portalen.

Ich habe drei Farben verwendet, um den aktuellen Projektstatus zu kennzeichnen:

Grün

Diese Projekte “funktionieren”. Die Kosten und die erzielten Erlöse stehen in einem solchen Verhältnis zueinander, dass sich der Betrieb und die weitere Investition in diese Projekte ohne Frage lohnen. Die Portale erwirtschaften echte Umsätze und überschreiten gewissen Reichweiten.

Rot

Diese Projekte haben noch nicht bewiesen, dass es sich lohnt, sie fortzuführen. Das kann einerseits an mangelndem Engagement oder andererseits an der Reaktion des Marktes liegen. Die Projekte sind noch nicht abgeschrieben, liegen aber derzeit auf Eis.

Gelb

Diese Projekte sind ebenfalls (noch) nicht erfolgreich. Hier sehe ich / sehen wir aber aktuelles Potiental und konzentrieren uns daher ausserhalb des operativen Geschäfts (grüne Projekte) auf deren Ausbau.